年末のスプリントが始まると、泰興株式会社は、「怪我ゼロ、事故ゼロ」という中核目標に重点を置き、強い責任感を持って、冬の安全リスクの予防と管理を 100 日間の安全キャンペーンと深く統合しています。同社は、安全意識の浸透、正確な戦略の実施、特定の課題への取り組みという 3 つの主要な対策を通じて、安全生産保護ネットワークを強化し、年末の生産および事業活動の円滑な運営を確保しています。
「安全第一」の理念を壁のスローガンから従業員の意識的な行動に変えるにはどうすればよいでしょうか? Taixing Co., Ltd. は、定期的な学習取り組みを通じてその答えを提供しました。
同社は第4四半期から「業務チームごとに毎日学習する」仕組みを本格的に導入した。シフト変更の前後に、各チームは特定の安全ポイントに焦点を当てて学習します。内容は、国家安全生産法規、優れた安全文書の精神、内部管理規定、特別な作業手順などを網羅しており、学習内容は体系的かつ包括的であり、実際の職務責任と密接に関連しています。
アイデアの活力は知識と行動の統合にあります。安全知識の効果的な実施を確保するために、泰興有限公司は執行を強化するために二面のアプローチを採用している。第一に、安全監督署は「四無二直接」アプローチ（事前通知なし、固定スケジュールなし、特定の場所なし、特定の人員なし、ただし現場に直接立ち入り、担当者に直接質問する）を使用して生産現場で抜き打ち検査と検査を実施し、従業員の安全知識の理解と現場の安全手順の順守を確認することに重点を置いている。第二に、同社は評価とインセンティブの仕組みを改善し、主要な安全管理担当者の毎月の安全テストのスコアをパフォーマンス評価に組み込むことで、テストを通じた学習と応用を促進しています。
泰興株式会社の安全ディレクター、Ji Bao氏は、「この継続的かつ浸透した日常学習と定期的な監督を通じて、安全規制が『紙上の規則』から従業員の『行動習慣』に真に変化することを願っています」と述べた。
冬が始まった後の降雪により気温が急激に低下し、機器の安全な動作が厳しい試練にさらされました。泰興株式会社冬場の凍結や結露を防ぐための包括的な対策を実施するなど、的を絞った行動をとりました。
同社はすぐに専門の検査チームを結成し、重要なパイプラインの安全性に重点を置きました。 彼らは、「ネットワーク型」検査モデルを使用して、パイプラインの溶接部やシーリングポイントなどの脆弱な領域の包括的な検査を実施しました。検査中は厳格な閉ループ管理が実施されました。 特定された危険のリストが作成され、明確な責任と是正の期限が設定され、すべての危険が直ちに対処され、完全に是正されることが保証されました。
保守チームは同時に電気暖房システムの専門的な「健康診断」を実施し、配線や温度制御装置の動作状況を総合的に検査した。老朽化したコンポーネントを迅速に交換し、故障箇所を修理することで、ショートやソースの過熱火災などの潜在的な危険を排除し、機器の不凍効果と断熱効果を確保しました。
また、屋外作業における安全確保を踏まえ、各班では軒やパイプラックなど着氷しやすい箇所の予防清掃を実施するとともに、点検路や作業台などの要所に滑り止めマットを敷設しました。これにより、最前線の作業員に「セーフティ ネット」が提供され、冬の屋外作業の安全性と安心感がさらに高まりました。
泰興株式会社 は、積極的な予防と発生源管理の原則を堅持し、同時に技術面と管理面の両方を強化して、強固な現場の安全防御ラインを構築します。
● 技術レベル
同社は、重要設備の階層管理システムを厳密に導入しており、反応重合反応器や主要なコンプレッサーなどの基幹設備に監視機器を設置し、温度、圧力、振動などのパラメータの微妙な変化を捉え、設備の稼働状況を動的に監視し、早期に警告することを実現しています。
● 管理レベル
同社は、作業手順をさらに洗練し、作業許可の承認、現場の安全確認から完了受理までの責任者と実行基準を明確にし、全プロセスのクローズドループ管理システムを構築しています。
緊急時対応能力の構築も最優先事項です。同社は、事前通知なし、事前設定された台本なし、事前設定されたシナリオなし、事前設定された場所なしという「4 つのノー」の緊急訓練を実施しており、これにより従業員は現実的にシミュレートされた緊急事態において自己救助能力と相互扶助能力を向上させることができます。訓練に参加した従業員は「予期せぬ事態に遭遇したときに、より自信が持てるようになり、何をすべきか、誰に連絡すればよいかが分かるようになった」と訓練に参加した従業員は語った。
一方、同社は全従業員を対象とした「Six Reflections」ディスカッションキャンペーンを開始した。 注意ビデオの上映、違反記録の展示、同僚からの安全体験談の共有などの方法で、実際の例を用いて安全について警鐘を鳴らした。第 4 四半期以降、安全意識の教育セッションを 3 回実施し、200 人以上が参加しました。
