12月は年末であり、年間目標や目標を達成するための重要な時期です。泰興グループは、年間目標に全力を尽くし、最後のスプリントという絶好の機会を捉え、安全な生産、市場での販売、コスト削減と効率の向上という 3 つの中核タスクに焦点を当て、年間目標に向けた最後の推進を開始するために熱心かつ現実的に取り組んでいます。
安全は企業の生命線です。今年の決戦の最終段階において、泰興グループは一貫して安全を優先し、各レベルの責任を厳格に履行し、安全管理を全面的に強化した。全従業員に対する安全研修の強化、安全リスクと危険の包括的な調査と修正の実施、「漏れのない」工場評価の実施、標準化された安全生産の推進を通じて、継続的に安全基盤を強化してきました。
年間目標に向けて努力するこの重要な時期に、泰興グループは「131」安全管理手法の実施を強化し、現場での特殊な運転および保守作業を注意深く監視し、さまざまな安全管理対策を細心の注意を払って実施した。リーダーシップチームが各ワークショップを監督および監督しました、リスクの特定と危険性の調査を包括的に強化し、勤務中の誰も安全上のリスクを引き起こさないように脆弱な要員の特定を強化します。
さらに、季節の特性を組み合わせて、冬季安全生産の主要領域と弱点の「ターゲット管理」も実施しました。彼らは、反応容器などの主要機器や貯蔵タンクエリアや倉庫などの主要エリアに対して「カーペットスタイル」の隠れた危険調査を実施した。発見された問題点については詳細な台帳を整備し、是正期限と責任者を明確にし、冬季の安全生産の安定操業に全力を尽くした。
（遠隔地における安全点検の実施）
泰興グループ は安全を優先しながら、川下顧客の休暇前と年末の備蓄急増によってもたらされた機会を捉え、生産組織を最大限に活用しました。同社は、揺るぎない自信とあらゆるレベルにわたる連携した取り組みにより、月次、日次、シフトレベルに至るまで綿密に生産スケジュールを計画し、生産施設の安定したフル稼働を確保しています。
市場は戦場のようなものであり、競争はレースのようなものです。複雑かつ絶え間なく変化する市場環境と熾烈な業界競争に直面しているTaixing Groupは、市場志向のアプローチとイノベーションをエンジンとして堅持し、有利な製品の統合、新興市場の開拓、開発課題の解決に継続的に努力し、それによって市場の売上を牽引し、トレンドに逆らって成長を達成します。
（海外顧客とコミュニケーションをとるマーケティング担当者）
「今年に入ってから、当社の主力製品の販売が、次亜リン酸アルミニウムそしてホウ酸亜鉛、昨年と比較してそれぞれ13.88%と19.3%増加しており、両主力製品は安定した成長傾向を維持している」とTaixing Groupのマーケティング部長であるSun Xianggang氏は記者に語った。
さらに注目すべきは、同社の次亜リン酸アルミニウム製品は輸出で画期的な進歩を遂げた、協力協定の確保に成功し、韓国の顧客2社への供給を開始し、同社の海外市場拡大の新たな章を開きました。
サプライチェーンに対する下方圧力の影響を受け、同社のMCA製品は下流需要の縮小、注文量の減少、製品価格の低下などの厳しい課題に直面した。主要顧客からの落札額は原価を下回ることもあり、市場の競争激化の縮図となっている。これらの困難に直面して、同社は開発戦略を迅速に調整し、大粒子サイズの MCA における技術的優位性を活用して、軟質エラストマーの新しい市場を断固として開拓しました。
現在までに、この新しい MCA 製品は売上の増加に成功し、「新製品による突破とイノベーションによる効率の向上」による変革的なブレークスルーを達成し、同社の事業構造の最適化とアップグレードを強力にサポートしています。
泰興グループは「コスト削減と効率向上」のための8つの厳しい対策を積極的に実行し、「1元を稼ぐよりも1元を節約する方が簡単である」という経営哲学をしっかりと確立しています。無駄のない管理コンセプトを日々の業務チェーン全体に深く統合し、財務コストの削減、無駄のない生産、材料の利用、コスト削減などの複数の側面に正確に焦点を当て、実装を厳格に強化し、費用対効果の「本当のスキル」を開発します。
（同社の運用管理部門がコスト削減や効率化に関する意見交換会を開催）
当社では定期的に業務分析会議を開催し、コスト削減・効率化の管理体制を徹底しております。コスト管理の重要な側面に重点を置き、運送会社の短い保管期間を活用した合理的な貨物配分スキームの計画、輸送ルートと積載効率の最適化、その結果、前年同期比10.91%減の30元/トンの運賃削減となり、前年同期比で559,800元の運賃削減となりました。。同時に、ピークカットとバレーフィル電力戦略、プロセスパラメータの洗練された調整、製品プロセスの最適化を導入し、生産プロセス全体を通じて電力と蒸気の消費量を2倍削減しました。年間200万元以上の節約、エネルギー利用効率を大幅に向上させます。
一方、Taixing Group は、調達、人的資源、資材使用のコスト削減に細心の注意を払ってきました。原材料の価格変動を追跡し、集中調達と長期契約価格設定を通じて調達コストを削減します。 「内部の可能性を活用して収益と効率を生み出す」労働組織モデルを継続的に模索し、独立したメンテナンス、独立した処理、古い設備の修理と再利用を精力的に推進し、複数の独立した効率を生み出すプロジェクトを実施している。 「官公庁の合理化と現場職員の強化」を推進し、官公庁の余剰人員を生産ラインに誘導し、補助職については「一人・複数職・非常勤・兼業給与」を導入し、人材と生産ニーズを正確にマッチングさせ、人件費を「賢く使い」、実質金を「絞り出す」ことを徹底している。
「年間目標達成に向けた決戦の最終段階において、泰興グループは今後もその勢いを維持し、努力を集中し、年間目標と課題を確実に確実に完遂するために熱心に取り組んでいく。我々は2025年を傑出した成果で締めくくり、2026年の新たな発展の機会と課題を受け入れることを目指している」と党支部書記兼泰興グループ総経理の張玉良氏は述べた。
