1月31日には、泰興株式会社は2026年の年次労働会議および授賞式を開催しました。中国共産党第20期中央委員会第4回総会の精神に導かれ、この会議はエネルギーグループと新素材会社の2026年年次作業会議の展開要件を完全に実施し、2025年の泰興有限公司のさまざまな任務の成果を体系的に要約し、2026年の発展目標と主要任務を科学的に計画し、包括的に整理した。
この会議では、すべての幹部と従業員が自信を強め、勤勉に働くよう結集し、「困難を乗り越えて進歩を追求し、品質と効率を向上させる」戦いに勝利し、2026年までにすべての目標と任務を確実に包括的に完了するよう努めた。党支部書記兼泰興有限公司ゼネラルマネージャーの張玉良氏が閉会の辞を述べ、党支部副書記兼労働組合委員長の李光裕氏が会議を主宰した。会議。
「第14次5カ年計画」期間中および2025年に、泰興有限公司は困難を克服する上で目覚ましい成果を上げ、「第15次5カ年計画」開始に向けた強固な基盤を築きました。過去 5 年間にわたり、同社は難燃剤という中核事業に焦点を当て、複数のプレッシャーを克服し、専門的で洗練された革新的な開発の道を追求し、製品、技術、市場、管理という 4 つの核となる利点を構築してきました。 2025年は「第14次5カ年計画」の最終年として、「5つの統合と改善」の年として、業績の着実な成長、安全と環境保護の強化、マーケティングのボトルネックの打破、コスト削減と革新の二重の進歩を達成し、党建設を通じた勢力強化を達成した。 同社は水酸化アルミニウム母液処理などの長年の技術的ボトルネックを克服しただけでなく、韓国の顧客の開拓にも成功し、AP製品の直接輸出も達成した。これらの成果はすべての幹部と従業員の懸命の努力の結果であり、2026年および「第15次5カ年計画」期間中の発展への自信を築いた。
「第15次5カ年計画」スタートの重要な年として、泰興股份有限公司の各レベルは、山東能源の「発展のために協力し、勇敢に困難を克服せよ」という呼びかけに断固として応え、「困難を克服して進歩を追求し、品質と効率を向上させる」という新素材会社の業務テーマを堅持し、年間業務目標を定め、包括的な予算管理を実施しなければならない。張玉良は次のように強調した。初め、安全作業を優先し、「安全第一、予防第一、包括的管理」の原則を遵守し、定期的な安全上の危険調査と修正を実施して、完全なカバー、死角のない危険特定の閉ループ管理を達成する必要があります。2番、国内の主要顧客をターゲットとする大粒子MCA製品に焦点を当て、AP製品で海外販売市場を拡大するなど、市場開発を強化する必要があります。三番目、コスト削減と効率改善を深化させ、包括的な予算管理を市場開発、コスト削減と効率改善、研究開発革新のあらゆる側面に統合し、予算準備を洗練し、予算執行を強化し、予算を厳格に管理する必要があります。4番目、ハロゲンフリー低煙と新しいリンベースのブレークスルーに焦点を当てて、研究開発イノベーションに正面から取り組む必要があります。難燃性製品.
現状の育成上の課題を克服し、確実に目標を達成するには、人材支援の強化と働き方の改善を図り、全社員が一致団結して取り組むことが必要です。 「第15次5カ年計画」期間中に、人材の「誘致、育成、維持、活用」の完全な人材エコシステムを構築し、「メンターシップ」、「プロジェクト入札」、「スキルコンテスト」などのモデルを通じて複合人材を育成し、新素材企業と協力してハイエンドの有力人材を紹介する。働き方を改善するために継続的な努力を払わなければならず、幹部チームは「誠実さ、プロフェッショナリズム、現実主義、自己革命」の基準を満たさなければならない。包括的な予算管理の責任は層ごとに細分化され、個人に割り当てられ、「全員が責任を持ち、すべてのレベルがそれを実行する」という管理パターンを形成する必要があります。 「力強くスタートし、最初から懸命に戦う」という姿勢で、プレッシャーをモチベーションに変え、実践を通じて約束を果たし、「困難を克服し、進歩を求め、品質と効率を向上させる」戦いに勝利し、質の高い開発の新たな章を刻むべきである。
会議では、2025 年の優秀なチーム、労働モデル、先進的な労働者が賞を受賞しました。
